廣州嘉政燒臘培訓學校

六. 開餐館要進行籌建預算資金是開辦企業(yè)的物質基礎。從資金的籌備來說，一般有兩種情況：一種是資金總量有限，這時就要在資金限量內對餐館的規(guī)模、檔次，以及從籌建到正常運作的周期進行嚴格控制，避免資金和時間無謂浪費，迅速走上經營軌道;另一種是資金雄厚，這樣就可以充分考慮餐館的經營模式和附加功能，甚至從一開始就可以著手制定較為長遠的經營戰(zhàn)略，充分利用資金和時間，為經營打下扎實的基礎。經過市場調查分析，確認了經營規(guī)模、經營檔次、經營形式等以后，最好聘請有專業(yè)知識或經驗豐富的專家，對餐飲店的籌建及開業(yè)費用進行預算，預算要有根有據(jù)，并且顯示在業(yè)務表上。通過預算，可以顯示出多久能收回自己的投資和賺取多大的利潤。

    (l)對建筑物費用的估算要考慮店址是否處在“黃金地段’’。地段不同，租金、房產的售價或造價相差很大。所以要全面權衡，按照確定的選擇以市場行情為依據(jù)，進行估算。

    (2)股備、設施費用的預算從市場報價中獲取自己想選購的設備的價格，估算時還要包括運輸費和安裝費。

    (3)家具和器皿費用的預算根據(jù)餐館確定的服務方式、桌數(shù)，計算家具和器皿所需數(shù)量，再根據(jù)市場價格進行估算。

   (4)裝飾費用的預算餐館的裝飾包括門面、廳面、廚房三部分。可以參考同檔次或類似餐館裝飾費用進行估算，也可以按裝飾項目，如門廳、門扇、廳房吊頂、墻壁等分項預算。

    (5)有關燈飾的費用把裝飾用和照明用的燈飾數(shù)量列出來，根據(jù)選用的級別和檔次做出合理預算。

    (6)霓虹燈招牌的費用預算為了招徠顧客，這項費用是少不了的。預算可以根據(jù)招牌制作情況隨行情估算。

    (7)勞動力成本的預算餐館勞動力成本由管理人員、服務人員及廚師的工資組成。 可按不同人員的工資標準乘以人數(shù)來估算。在資金準備中，最重要的是來源可靠，到位及時。資金無論是自籌、合伙制、股份制，還是從其他經營部門調用，都要有切實落實到位的時間和金額。切忌在資金尚未完全落實的情況下，就開始動手籌建，否則在籌建過程中因資金斷檔而出現(xiàn)半截子工程，其所造成的損失將是無法估量的。做完預算后，還需要根據(jù)預算制定一個完善的投資計劃，主要目的是要明確什么時間要花多少錢去做什么事，以使投資和籌備工作有條理地進行。計劃的項目與預算基本相同，只是增加了一項“預算的投資回收期限”，這樣可以使經營的目標更加準確明了。在投資計劃中，每一項都要和具體時間相對應，有些時間是相互重疊的，這是為了避免在籌備期間無謂浪費時間。通過制定投資計劃，還可以初步確定籌備所需的時間。注意哦一定要預留一份額外的費用應付突發(fā)事件，這是餐館正常開業(yè)的重要保障，也是體現(xiàn)籌備者精明謀略的一個很重要的方面。